İnsan Kaynakları Departmanları her geçen gün şirketlerdeki stratejik ortaklık rolünü pekiştirmeye devam ediyor. Şirket stratejileri üzerine kurulu olan İnsan Kaynakları hedefleri, yılın son çeyreğine girdiğimiz bu günlerde yeniden yöneticilerin öncelikli gündemini oluşturuyor. Ülkemizde son aylarda yaşanan döviz dalgalanmalarından stratejik planlama profesyonelleri kadar, stratejik ortak olarak başarıyla görevini yerine getiren İnsan Kaynakları Profesyonellerine de, bu dönemi başarıyla geçirmek üzere önemli görevler düşüyor.
Yeteneklerin tercih ettiği işveren olmak için geç mi kaldık?
Şirketlerin sürdürülebilirliğini sağlamak ana hedefinden hareket edecek olursak, bu yıl şirketleri yetenekli çalışanlar için daha cazibeli kılabilmek için son 3 ayınız. Dünyada yetenek yönetiminde esnek çalışma, çapraz görevlendirme, özel yan haklar gibi uygulamaları gördüğümüz son yıllarda ülkemizde durumun daha çok yetenekleri elde tutma ekseninde şekillendiğini görüyoruz. Yetenekleri elde tutmanın öncesindeki ilk aşama olan işe alım stratejilerini bu anlamda son çeyrekte yeniden revize etmek, 2019 yılına yeni yeteneklerle girebilmenin de ilk adımı olarak karşımıza çıkıyor.
Hedeflerimizin neresindeyiz?
Farklı sektörlerde hizmet veren şirketlerin kimi zaman aynı noktada birleştiğine tanık oluyoruz; stratejiler, hedefler ve gerçekleşenler arasındaki fark. İşte tam bu noktada kimi zaman yılsonu hedeflerimize ulaşmak için hız kazanacağımız bir Q4 bizleri bekliyor. Kimi zaman küçük değişiklikler yeterli olsa da, kimi zaman cesur kararlar uygulamanın da kaçınılmaz olduğu durumlar yaşanabiliyor. Ölçümlemenin sağlıklı ve gerçekçi yapıldığı şirketlerde İK’nın yılın son çeyreğine planlanan koşullarda devam ettiğini, yapılan eğitim, gelişim, değişim yönetimi programlarını son çeyrekte de uygulamaya geçirdiğini görüyoruz.
Hedefleri aşan performansla tamamladığınız bir Q4 diliyoruz.
BABUDA İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİM DANIŞMANLIK
Yorumlar kapalı.